В рамках какого-то предприятия (организации) конкуренция внутри коллектива является генератором производительности труда, увеличивает инициативу, дает простор мысли. Что же касается отдельной личности, то для нее конкуренция ожесточает отношения, противопоставляет людей, создает нездоровую обстановку, особенно если встает вопрос об «оздоровлении» ситуации, то есть об оптимизации персонала, как это принято говорить в наши дни. Шеф или другое руководящее лицо, страдающее маниакально-депрессивным психозом, становится причиной создавшегося положения. Все окружающие становятся жертвами его настроения, меняющегося с пугающей частотой, на них зачастую несправедливо и без всякой меры сыпятся, как из рога изобилия, выговоры и поощрения. Именно так создается атмосфера «змеиного клубка». Сотрудники становятся нервными, беспокойными, взаимно обвиняют друг друга в низких помыслах, интригах. Персонал боится остаться за бортом, потерять свое место, иногда степень тревожности коллектива достигает такого размаха, что становится причиной возникновения у человека язвы желудка, болезненных приступов печени. Об этих страхах больше информации можно найти на сайте odepressii.ru.

Психоз, состояние трудового коллектива, подходящих под определение «клубок змей», необходимо лечить одновременно в двух эшелонах, на уровнях работника и патрона.

На уровне предприятия (работника) к разрешению вопроса рекомендуется подключать специально созданные службы, работа которых состоит в определении качества деятельности всех звеньев организма, определение слабых точек и причины их возникновения. Этим службам вполне по силам определить и наметить пути улучшения ситуации с точностью до количества процентов ожидаемого эффекта. Специалист (или несколько), сведущий одновременно в сфере техники, права, психологии, коммерции и не боящихся выйти на истинные источники торможения, легко может определить корень проблем.

Опора руководителя предприятия должна базироваться на двух основополагающих составляющих: доверии и власти.

Власть не означает диктатуру, особенно когда руководителем является женщина. Любое предприятие стремится стать одной большой семьей, каждый член которой привносит свой вклад в расцвет организации и получает за это вознаграждение. Параллельно с производительностью труда руководитель и подчиненные совместно стараются улучшить условия труда.

Но, как в любой семье, необходимо, чтобы руководитель обладал неоспоримой властью и компетентностью, которые, если и обсуждаются, то только исходя из интересов дела и из самых чистых побуждений. Перед шефом стоит задача сформировать свое окружение, отталкиваясь от благоразумия, командного духа.

Автор: Нона Харламенкова